會(huì )議前言

6月28日-30日，普傳科技召開(kāi)了2024年中管理評審會(huì )議，本次會(huì )議旨在凝心聚力，梳理公司目前現狀，為下半年工作落實(shí)打好基礎。

Part01 提升軟實(shí)力 達成硬指標

6月28日下午，普傳科技銷(xiāo)售精英、研發(fā)精英及管理干部齊聚天安深創(chuàng )谷，開(kāi)啟為期一天半的培訓：

會(huì )上圍繞變革、IPD、客戶(hù)需求與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)主題進(jìn)行培訓，并引導銷(xiāo)售和研發(fā)展開(kāi)激烈的討論。

培訓現場(chǎng)情況

Part02 回顧上半年度工作任務(wù)

6月30日上午，普傳科技在維也納國際酒店召開(kāi)了2024年中管理評審會(huì )議，全面總結了上半年度的工作成果，深入分析了存在的問(wèn)題與挑戰，并明確了下半年的工作重點(diǎn)與方向。

1. 總結上半年工作

在技術(shù)創(chuàng )新方面，公司加大了研發(fā)投入，推動(dòng)了一系列新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)與應用，顯著(zhù)提升了產(chǎn)品的競爭力和市場(chǎng)滿(mǎn)意度。同時(shí)，公司還加強了內部管理，優(yōu)化了工作流程，提高了整體運營(yíng)效率。

2. 深入剖析問(wèn)題與不足

在總結成績(jì)的同時(shí)，會(huì )議也深入剖析了上半年工作中存在的問(wèn)題與不足。針對市場(chǎng)拓展、客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題，各部門(mén)負責人進(jìn)行了深入的分析和討論，并提出了具體的改進(jìn)措施和建議。

工作總結會(huì )現場(chǎng)情況

Part03 凝心聚力抓好落實(shí)

針對上半年存在的問(wèn)題與不足，會(huì )議明確了下半年的工作重點(diǎn)與方向。

1. 明確下半年工作重點(diǎn)

一是繼續加大市場(chǎng)拓展力度，深入挖掘客戶(hù)需求，提升品牌影響力；二是加強客戶(hù)服務(wù)體系建設，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度；三是持續優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量控制和檢測工作；四是加強人才隊伍建設，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力；五是推動(dòng)數字化轉型和智能化升級，提高公司的運營(yíng)效率和競爭力。

2. 持續變革突破增長(cháng)

公司經(jīng)歷了4年的學(xué)習成長(cháng)，已經(jīng)將變革融入管理血液之中。通過(guò)實(shí)施一系列變革舉措，讓每位員工切實(shí)感受到，唯有不斷變革，方能發(fā)展壯大。唯有不斷激活，方能持續增長(cháng)。

此次2024年中管理評審會(huì )議的圓滿(mǎn)落幕標志著(zhù)普傳科技將步入一個(gè)全新的發(fā)展階段。展望未來(lái)，普傳科技全體員工將繼續秉承“誠信、共識、協(xié)同、共享”的價(jià)值觀(guān)，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到各項工作中去，為實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標而努力奮斗！