2023年12月17日，普傳科技2023年年終管理評審暨2024年工作部署會(huì )在廣東·深創(chuàng )谷順利召開(kāi)。公司管理層、各職能部門(mén)及銷(xiāo)售精英和研發(fā)精英共計48人參加了此次會(huì )議。

總結2023，部署2024

大連營(yíng)銷(xiāo)中心、深圳營(yíng)銷(xiāo)中心、國際營(yíng)銷(xiāo)中心、制造中心、技術(shù)服務(wù)中心、研發(fā)中心、財務(wù)部負責人就職能線(xiàn)管理情況做出全面匯報，詳細陳述2023年工作的成果、目標達成，并對2024年的工作制定目標和措施。

國際營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)總監唐總匯報2023年國際市場(chǎng)部銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、銷(xiāo)售管理費用，同時(shí)針對這一年在管理方面存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行總結，并提出在技術(shù)支持、競品學(xué)習、商務(wù)管理、安全庫存和匯率物流等方面的解決方案。展望2024年，唐總在團隊建設、市場(chǎng)區域規劃和核銷(xiāo)區域規劃、市場(chǎng)管理及市場(chǎng)推廣方面提出了個(gè)人意見(jiàn)和建議。

大連營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)總監李總匯報2023年大連營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售業(yè)績(jì)及區域業(yè)績(jì)情況變化，分析大連營(yíng)銷(xiāo)中心的產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，并針對2024年工作重點(diǎn)和思路及2024年銷(xiāo)售目標預算分解做出匯報。

深圳營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)總監羅總匯報2023年深圳營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、區域分析、行業(yè)配套情況分析，指出2023年工作中存在的問(wèn)題與不足。會(huì )上也提出2024年在團隊建設、競品客戶(hù)挖掘、行業(yè)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品計劃及庫存等方面的業(yè)務(wù)策略及規劃。

制造中心總監潘總分別從財務(wù)維度、客戶(hù)維度、內部運營(yíng)及學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)維度，對比2020-2023年制造中心目標達成數據情況。2024年，制造中心將從流程、系統、產(chǎn)品、人員、庫存及質(zhì)量目標等方面不斷完善提升，實(shí)現讓客戶(hù)更滿(mǎn)意，運營(yíng)更高效的管理目標。

技術(shù)服務(wù)中心總監李總從“5+1”質(zhì)量分解、ITR問(wèn)題解決、顧客投訴流程梳理及團隊建設等方面進(jìn)行總結匯報。向與會(huì )同事介紹了2023年服務(wù)部門(mén)在客戶(hù)現場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題處理及解決方案。2024年，服務(wù)部門(mén)將繼續深入現場(chǎng)服務(wù)客戶(hù)，做好服務(wù)工程師培訓培養。

研發(fā)中心總監尹總從軟件歸檔、硬件歸檔、結構歸檔、非標與物料替代、自動(dòng)測試工裝、ITR問(wèn)題解決、流程、案例、CBB、競品學(xué)習等方面進(jìn)行總結發(fā)言。并提出2024年研發(fā)新產(chǎn)品計劃。

財務(wù)部總監孟總發(fā)言從優(yōu)化財務(wù)流程、完善財務(wù)管理體系、制定預算計劃和成本控制、資金和風(fēng)險管理及云星空系統上線(xiàn)等方面做工作總結匯報。并表示2024年將繼續做好財經(jīng)管理及服務(wù)工作。

公司副總經(jīng)理姜總也對2023年的經(jīng)營(yíng)成果、關(guān)鍵問(wèn)題和主要工作重點(diǎn)匯報，特別強調金蝶云星空和OA信息化平臺上線(xiàn)升級工作，并明確2024年的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展實(shí)施舉措。

公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理張總做最后的總結發(fā)言，這次會(huì )議旨在回顧過(guò)去一年的公司業(yè)績(jì)和挑戰，同時(shí)也為新一年的戰略規劃提供依據。

張總首先回顧了公司在過(guò)去一年中數字化轉型的進(jìn)展。他表示，“數字化轉型是公司未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。在過(guò)去的一年中，我們投入了大量的資源和精力，推動(dòng)公司的數字化轉型進(jìn)程。通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和工具，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，我們取得了顯著(zhù)的成果。”

在談到數字化轉型對公司業(yè)務(wù)的影響時(shí)，張總表示，“數字化轉型不僅提高了我們的工作效率，還為我們帶來(lái)了更多的商業(yè)機會(huì )。通過(guò)數據分析和預測，我們可以更好地了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢，從而制定更加精準的營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃。”

展望未來(lái)，張總表示，“新的一年，我們將面臨更多的機遇和挑戰。我們要繼續堅持以客戶(hù)為中心，不斷提升我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也要繼續推動(dòng)公司的創(chuàng )新和發(fā)展，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)機會(huì )。”

2023年，我們迷茫卻未迷失，負重卻未放棄，動(dòng)蕩卻仍倔強；

望過(guò)往：我們感激、感恩、感悟；

眺未來(lái)：你我同心、同向、同行！